Что случилось с Форвард Банком? Догнала неэффективная бизнес-модель

Форвард Банку уже давно – много лет назад и много лет подряд – говорили: меняйте бизнес-модель, сокращайте расходы на топ-менеджмент, увеличивайте долю непроцентных доходов – у вас она непропорционально мала, диверсифицируйте доходы и расходы.

Но банк не соглашался, реагируя так – вы ничего не понимаете, мы знаем, как вести бизнес.

В скобках отмечу, когда от банка слышишь такие фразы – у всех не получилось, а у нас получится, мы лучше вас знаем, что делать, у нас уникальная бизнес-модель и прочее, – это 100% гарантия, что там повышенные риски и рано или поздно все закончится провалом. Это касается не только банковских учреждений.