Форвард Банку вже давно – багато років тому та багато років поспіль – казали: змінюйте бізнес-модель, скорочуйте витрати на топменеджмент, збільшуйте частку непроцентних доходів – у вас вона непропорційно мала, диверсифікуйте доходи та витрати. 

Але банк не погоджувався, реагувавши так – ви нічого не розумієте, ми знаємо, як вести бізнес.

У дужках зазначу, коли від банку чуєш такі фрази – в усіх не вийшло, а в нас вийде, ми краще від вас знаємо, що робити, в нас унікальна бізнес-модель і таке інше, – це 100% гарантія, що там підвищені ризики й рано чи пізно все закінчиться провалом. Це стосується не тільки банківських установ. 

Розблокуйте щоб читати далі
Щоб прочитати цей матеріал потрібно оформити підписку
Вже передплатили?

Хочете стати колумністом LIGA.net – пишіть нам на пошту. Але спершу, будь ласка, ознайомтесь із нашими вимогами до колонок.

Статті, що публікуються в розділі "Думки", відображають точку зору автора і можуть не збігатися з позицією редакції LIGA.net
НацбанкбанкрутствоДубогриз ЄвгенФорвард Банк